Abstract
Är styrelsen i små och medelstora företag (SMF) en outnyttjad resurs? Hur kan innovativt styrelsearbete bedrivas för att framtidssäkra bolaget? Styrelsearbetet i stora bolag skiljer sig från styrelsearbetet i SMF. Här spelar ägande och bransch en avgörande roll och samspelet med ägare, ledning och omvärld ges hög prioritet.
Den här rapporten bygger på intervjuer med ett tjugotal experter och fallstudier av fyra medelstora företag där styrelsen aktiveras för att förbättra organisationen och stärka bolaget inför framtiden. I rapporten diskuteras en rad frågeställningar som är relevanta för varje styrelse i medelstora företag.