Abstract
I detta arbete diskuteras problem som är förknippade med koordineringen av många beslut som i ett företag fattas vid olika tidpunkter, om olika delar av verksamheten och av olika befattningshavare. Bokens syfte är dels att belysa sådana beslutskoordineringsproblem dels, att anvisa vägar att uppnå koordinering mellan beslut. Beslutskoordineringens syfte är i sin tur att åstadkomma en för företaget effektivt verkande och konsistent strategi. Metoder för beslutskoordinering ökar möjligheterna att i tid uppmärksamma de centrala faktorer i företaget och dess omgivning, som påverkar beslutsutfallen. Därigenom ökar också möjligheterna för företagsledningen att styra företagets utveckling. Beslutskoordineringsproblemen illustreras genom en analys av tre praktikfall med fem företag involverade. Med denna analys som bakgrund och med hjälp av delar av litteraturen analyserar författaren tänkbara orsaker till bristande beslutskoordinering. Därefter diskuteras medel med vars hjälp beslutskoordinering kan åstadkommas. Huvuddelen av denna diskussion kretsar kring olika aspekter av planering.