Abstract
I den här skriften redovisar författarna hur bolagsstyrningen faktiskt går till i Sverige och de övriga nordiska länderna. Av materialet framgår särskilt två saker tydligt.Först och främst visar författarna att ägarsituationerna i hög grad avgör hur bolagsstyrningen utformas och genomförs i de enskilda företagen. Det som då främst får genomslag är ägarstrukturen (koncentrerad eller spridd), ägarkategorin (privat eller statligt), ägarpersonligheten (risksökande/riskundvikande) och ägarengagemanget (insatserna i bolagsorganen).Av studien framgår också att företagen har mycket stora möjligheter att ”skräddarsy” egna lösningar på området bolagsstyrning, dels eftersom aktiebolagslagarna i Norden främst är inriktade på att kodifiera ägarnas starka position, dels eftersom många av de övriga regler och normer som existerar på området och som förväntas påverka hur ägarmakten utövas saknar kraftfulla sanktioner.I denna studie blir det tydligt att något som också är verkligt avgörande för hur de olika bolagen utvecklas över tiden är hur ägarmakten erövras, organiseras och praktiseras. Det är således särskilt viktigt vilka slags ägare som är aktiva i bolagen, dvs vilka idéer, kompetenser, tidshorisonter och tänkesätt som dominerar i styrprocesserna.