Abstract
Die digitale Transformation eröffnet die Möglichkeit, mit neuen Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen die Wettbewerbsvorteile von Unternehmen langfristig zu stärken. Gleichzeitig ergeben sich für viele Entscheider enorme Herausforderungen, die Komplexität von digitalen Technologien zu durchdringen. Das trifft insbesondere auf Familienunternehmen zu, die sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt sehen, aus einer etablierten Branche heraus ihre eigene Marktposition neu zu erfinden. Dieser Beitrag trägt zu einem tiefgehenden Verständnis des digitalen Transformationsprozesses bei. Er beleuchtet, welche Fähigkeiten Familienunternehmen benötigen, um in der digitalen Ökonomie erfolgreich zu sein. Mit einem besonderen Schwerpunkt, unter anderem auf die Relevanz der künstlichen Intelligenz, Ansätze des „Internal Corporate Venturing“, Besonderheiten in Krisensituationen und die unterschiedlichen Rollen in Familienunternehmen, ergibt sich eine ganzheitliche Betrachtung des globalen Megatrends.