Abstract
Många viktiga beslut i företag, myndigheter och andra organisationer måste fattas med ett ofullständigt beslutsunderlag. Man brukar säga att besluten är osäkra. Osäkerheten kan gälla flera saker, t ex vilka konsekvenser besluten medför, hur konsekvenserna skall värderas eller vilka handlingsalternativ som finns. Karakteristiskt för beslut under osäkerhet är att beslutsfattarnas och prognosmakarnas subjektiva bedömningar måste få ett stort utrymme i beslutet. För att förhindra motstridiga bedömningar, glömska, önsketänkande etc och för att kunna jämföra olika personers bedömningar är det ofta av värde att analysera dessa med hjälp av formell beslutsmetodik. En formell beslutsmetod för beslut under osäkerhet är beslutsanalys. I bokens första del tas teorin bakom den traditionella beslutsanalytiska ansatsen upp till kritisk granskning. Det konstateras att traditionell beslutsanalys bygger på vissa förutsättningar som ofta inte är uppfyllda i praktiken och som därför försvårar tillämpningen av beslutsanalytisk metodik. Hit hör att bedömarna förutsätts kunna avge sina bedömningar i kvantitativ form och att bedömarna inte är "vaga", dvs osäkra på vilka bedömningar som är riktiga i ett visst sammanhang. I bokens andra del diskuteras en ny beslutsanalytisk ansats som riktar sig till den "vage" bedömarens behov av beslutshjälpmedel. Metoden bygger på samma logiska grundsprinciper som traditionell beslutsanalys men kvantitativa sannolikhetsbedömningar och värderingar erfordras ej. Bedömningsarbetet sker genom att bedömarna successivt gör parvisa jämförelser av händelser och konsekvenser. Metoden är interaktiv och avsedd för upprogrammering på realtids datorsystem.