Abstract
Under det skede då ett byggprojekts utformning bestäms produktbestämningsskedet fattas huvuddelen av de beslut som avgör objektets kostnader och kvaliteter. Kostnadsstyrning har föreslagits för att styra denna planeringsprocess, som oftast sker i en samverkan mellan byggherren och ett antal projektörer. Denna rapport behandlar byggherrens kostnadsstyrning av denna process. Rapporten består av flera delar. I den första delen utvecklas en referensram över produktbestämningen. Detta sker bland annat genom en empirisk studie. Beslutandet visar sig ske genom att produktbestämningen uppdelas i delproblem för vilka satisfierade lösningar utvecklas. Beslutsvariablerna låses successivt. På grund av ömsesidiga beroenden mellan variablerna blir processen iterativ. Målen växer fram tillsammans med alternativen. De ändras och preciseras under processens gång. I rapportens andra del behandlas produktbestämningen styrning. Den bör ske genom att projektörerna ges mål och ramar. Olika definitioner och metoder för kostnadsstyrning diskuteras. Det visar sig finnas behov av vidare forskning av olika slag. I första hand krävs dock en strukturering av problemområdet och att begrepp identifieras med vars hjälp det blir mojligt att beskriva, analysera och konstruera metoder för kostnadsstyrning. Detta utvecklingsbehov tillfredsställs i rapportens tredje del som är den mest väsentliga och omfångsrika. En begreppsapparat skapas genom begreppsbildning och genom övertagande av begrepp från bland annat traditionell budgetering. Varje avsnitt av begreppsapparaten följs av en formaliserad sammanfattning. Detta i samlat skick kallad metamodellen innehåller ett stort antal variabler, med tillhörande variabelvärden. Med hjälp av metamodellen kan metoder och situationer beskrivas, önskemål vid metodkonstruktion preciseras osv. Metamodellen illustreras genom att modellen löpande används för att beskriva fem metoder för kostnadsstyrning hämtade från litteraturen.