Abstract
Företagens konkurrenskraft beror allt mer på förmågan att attrahera, tillvarata och utveckla de mänskliga resurserna. Hur kan då arbetets organisation förändras för att åstadkomma delaktighet, kompetensutveckling och lärande? En del av detta handlar om att hitta, ge utrymme för, stödja och utveckla eldsjälar. Eldsjälar är personer som engagerar sig starkt i en verksamhet. De drivs av brinnande entusiasm. I företag och organisationer spelar eldsjälar ofta en avgörande roll för förändring och förnyelse. Det gäller inte minst i utvecklingsarbeten som berör arbetets organisation. Men vad gör egentligen eldsjälar i ett arbetsorganisatoriskt utvecklingsarbete? Vilka problem möter de? Varför engagerar de sig? Varför agerar de som de gör? Kan de lära av sina erfarenheter och vidareutvecklas som eldsjälar? Denna avhandling redovisar resultaten av en studie av eldsjälar och deras insatser. De eldsjälar som har studerats var huvudaktörer i försök med nya sätt att organisera arbetet i början av 1970-talet. I boken identifieras två grundläggande dilemman som eldsjälar måste hantera för att utvecklingsarbete ska leda till förändring och lärande. De handlingsmöjligheter eldsjälar har, beskrivs i termer av fyra metoder för aktörsskap. I avhandlingen diskuteras hur eldsjälar kan vidareutveckla sitt agerande och sin kompetens för att åstadkomma arbetsorganisatorisk utveckling. För personer som på olika sätt är involverade i organisatoriskt utvecklingsarbete erbjuder avhandlingen både praktisk och teoretisk vägledning. Avhandlingen är av speciellt intresse för chefer, fackliga företrädare, aktionsforskare, konsulter samt personer sysselsatta med personal-, organisations- och utbildningsfrågor.