Abstract
Är det tekniken eller människan som styr utvecklingen? Frågan diskuteras utifrån en studie av hur datorstödd konstruktion (Cad) infördes i tre verkstadsföretag. Författaren analyserar den omorganisation, som följt på de tre företagens beslut att satsa på den nya tekniken, och urskiljer tre olika sätt att ta till sig den. Omdaningen kan vara detaljstyrd och föregripande, målstyrd och pragmatisk, eller präglas av laissez-fair. För att förklara olikheterna mellan företagens olika sätt att använda Cad har författaren granskat aktörernas förestäilningar om hur organiseringsprocesser bör gå till. Beroende på den föreställning man har om vilken organisationstyp som är bäst kan man urskilja fyra typer av aktörer: utredare, administratörer, organisatörer och strateger. Det visar sig, att man föredrar just den organisationstyp som tillämpats vid det egna företaget. Resultatet utvecklas i en organisationsteori som tar fasta på såväl kunskapen om som attityden till förändringar av teknik och organisation. Förändring förutsätter nya sätt att tänka, inte bara om hur man gör utan också om hur man bör göra.