Abstract
Ofta hävdas nödvändigheten av en strategi när man framgångsrikt skall driva en verksamhet. Ibland förekommer dock fall där ett företags omgivning blivit så komplex och så föränderlig att det är mycket svårt att formulera trovärdiga strategier. I denna studie ställs frågan om vad som utmärker situationer av "extrem strategisk osäkerhet" och vad det innebär att leda ett företag under sådana förhållanden? Hur uppkommer dessa situationer och hur förmår ledningar att framgångsrikt hantera dem? Boken bygger på två fallstudier inom den lantbrukskooperativa delen av svensk slakterinäring och beskriver den turbulens som kännetecknade branschen under slutet av 1980-talet. Verksamhetsförutsättningarna hotades då i grunden till följd av avregleringen av det statliga prisregleringssystemet – med dess gränsskydd och interna marknadsreglering – samtidigt som utvecklingen av det internationella handelsområdet skärpte konkurrensen inom livsmedelsbranschen. Analysen visar att de studerade företagen kom att uppleva en extrem situation med ett vakuum i strategiskt hänseende där ledningsuppgiften måste koncentreras kring hanteringen av det utsatta läget. Mot bakgrund av fallstudierna utvecklas en begreppsapparat för ledning av ett företag under "extrem strategisk osäkerhet". Resultaten visar att ledningens företroendekapital och legitimitet kommer i fokus och att hantering av en strategisk vakuumsituation nödvändiggör "strategiska samtal" med ägarsidan. Författaren framför tesen att det åtminstone på kort sikt går att med framgång driva ett till synes "strategilöst företag