Abstract
Medlemsägda företag utgör en betydande del av svenskt och internationellt näringsliv. Många av dessa företag genomgår i dessa dagar djupgående strategiska förändringar, som fusioner, bolagiseringar och alliansbyggande. Denna avhandling analyserar hur denna typ av omdaningsprocesser hanteras av ägare och företagsledningar. För att effektivt kunna organisera förändringsarbetet krävs ökad kunskap om företagsformens särdrag. Det unika består bland annat i en månghövdad krets av ägare som har både ekonomiska och idébaserade mål för sitt engagemang. Boken bygger på två fallstudier av kooperativa livsmedelsföretag: samgåendet mellan mejeriföreningarna i Dalarna, Hälsingland och Värmland samt fusioner och allianser inom Lantmännen. Ingående analyseras tre huvudmodeller för förändringsarbete: ägarmonolog, VD-monolog samt dialog. I detta sammanhang klargörs behovet av att utveckla ett brobygge mellan nyttjarintressen och affärslogik. Därigenom kan förhållandet mellan ägare och ledning organiseras i en tydlig form en infrastruktur. Avhandlingen avslutas med en diskussion om hur företagsformens särart påverkar utfallet av de strategiska förändringsprocesserna.