Abstract
Relativt öppna organisationssystem anses av vissa forskare bli allt mer intressanta för företag och förvaltningar. En av anledningarna till detta är att det i sådana system tycks vara möjligt att förena uppnående av företagets syfte och tillfredsställande av anställdas behov. Vidare hävdas det att relativt öppna system kan fungera bättre i en miljö karakteriserad av snabba förändringar i teknologi och marknader. Som objekt för denna avhandling valdes ett företag som baserat sitt öppna system på företagsnämndsbegreppet. I detta samrådssystem utnyttjades bl a projektgrupper, underställda motsvarigheten till företagsnämnden, till att analysera problem, utforma lösningar och införa dessa framför allt på företagets produktionsavdelningar. Projektgrupperna bestod av representanter för både företagsledning och anställda. Några frågor som behandlas i undersökningen är Hur var samrådssystemet upplagt och hur fungerade det? Vilka möjligheter att utveckla och vidmakthålla systemet existerade? Vilka uppgifter kan samrådssystem utföra och inte utfora? Vilka krav ställs speciellt på företagsledningen för att system av detta slag vidmaktshålles och utvecklas?