Abstract
Från kapitel 1: Huvudsyftet med denna avhandling är att mot bakgrund av litteraturen kring strategifrågor undersöka strategiutvecklingsprocessen i två diversifierade företag för att kunna besvara följande frågor: Vilken roll spelar huvudkontoret när det gäller att koppla samman enskilda strategiska beslut till strategiutvecklingsprocessen? Vilken roll spelar huvudkontoret vid enskilda strategiska beslut? Vilken information och vilka informationskällor används på huvudkontoret när det gäller att påverka strategiutvecklingen i företaget? Att undersöka huruvida de skillnader som kan konstateras i huvudkontorets roll i de två företagen kan förklaras utifrån det faktum att det ena är ett konglomerat och det andra är ett besläktat diversifierat företag. Kapitel 1 ger en kort bakgrund till studien, presenterar forskningsproblem samt anger motiv till studien. Kapitel 2 inleds med att motivera och förklara den valda forskningsmetodiken samt ge motiv för valet av företag. Därefter redogörs för hur datainsamlingen tillgick. De kriterier som legat till grund för studien redogörs för i ett avsnitt kallat datapresentation. Kapitlet avslutas med en diskussion av hur data tolkas i denna studie. Kapitel 3 avser att belysa vad ett diversifierat företag är, redogöra för diversifieringsutvecklingen samt ange några av de bakomliggande orsakerna till denna utveckling. Dessa orsaker har visat sig ha betydelse för att belysa huvudkontorets roll i diversifierade företag och de utgör därför en väsentlig bakgrundsbeskrivning. Avslutningsvis syftar kapitlet till att diskutera några empiriska forskningsinsatser som analyserat huvudkontorets roll i diversifierade företag. Kapitel 3 utmynnar i frågeställningar som behandlas vidare i kapitel 7. Kapitel 4 syftar till att beskriva strategibegreppets utveckling i litteraturen och peka på några orsaker till dess centrala roll i forskning om företagsledning. Kapitlet syftar vidare till att analysera flera empiriska studier som gjorts kring enskilda strategiska beslut i diversifierade företag (t ex resursallokerings- eller avyttringsbeslut). Dessutom belyses olika synsätt på strategiskt beslutsfattande, speciellt på vad som initierar enskilda strategiska beslut samt vilka informationskällor och vilken typ av information som ligger till grund för det stategiska beslutsfattandet. Syftet är att klassificera den typ av information och de informationskällor som ligger till grund för det strategiska beslutsfattandet. Kapitel 5 och 6 presenterar två praktikfall, Consolidated Products (CP) och United Group (UG). En jämförelse av processerna inom företagen avslutar kapitel 5 och 6. I kapitel 7 analyseras huvudkontorets roll i det strategiska beslutsfattandet i de två undersökta företagen. Huvudkontorets roll när enskilda strategiska beslut bildar mönster i beslutsfattandet och formar strategin, liksom företagsledningens roll vid strategiförändringar. Vidare diskuteras de informationskällor och den typ av information som ligger till grund för det strategiska beslutsfattandet. I kapitel 8 identifieras gemensamma och särskiljande drag i det strategiska beslutsfattandet i de båda undersökta företagen. Dessutom analyseras de bakomliggande faktorer som kan förklara skillnaderna mellan företagen. Kapitlet avslutas med en diskussion om några områden för framtida forskning.