Abstract
Har vi gått från en detaljstyrd ”handgrepps-taylorism” (i detalj reglerande arbetsupplägg) till en mer subtil och målstyrd ”tanke-taylorism” (likriktat och målstyrt tänkande) och är idéerna bakom dagens effektiviseringsrörelser inom industriell produktion egentligen så revolutionerande och nya som dess förespråkare ger sken av? Efter att under många år studerat moderna produktionsledningssystem såsom Just-in-Time och följt framväxten av ”Lean Production”-rörelsen, känns frågorna befogade. Ett studium av taylorismens framväxt i vårt land och efterkrigstidens debatt visar att dessa rörelser har mer gemensamt än vad de i förstone ger sken av och det är mera resultatet av en lång och evolutionär utveckling som växer fram. Detta kapitel utgör ett försök att sätta in dessa olika effektiviseringsrörelser i deras idéhistoriska sammanhang, för att se vari likheterna ligger, vad de olika debattörerna tillfört och hur synen på effektivitet och effektiv arbetsledning förändrats över tiden.