Abstract
Denna rapport beskriver en undersökning av verksamhetsstyrning inom och av TioHundraprojektet i Norrtälje, med målsättningen att synliggöra hur samordning har underlättats respektive försvårats på operativ nivå och på ledningsnivå. Ett syfte har varit att vetenskapligt undersöka var och hur integrationen mellan ömsesidigt beroende verksamheter kan ske mellan organisationer, och över huvudmannaskapsgränserna.1 Detta är en fråga som har stor praktisk relevans på samtliga områden där offentligt finansierade, komplexa och sammansatta tjänster ska tillhandahållas av olika organisationer.